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El grupo Sol Meliá se dispone a “reforzar su negocio inmobiliario” mediante la expansión en 2005 de los denominados ‘condo-hoteles’, una nueva línea de negocio con la que la compañía busca dar a sus activos inmobiliarios un “uso alternativo” a la actividad hotelera. La firma de la familia Escarrer se ha marcado como objetivo a “corto y medio plazo” desarrollar este modelo de negocio en España, Europa, Caribe, América Latina y Estados Unidos.

El modelo de los ‘condo-hoteles’ contempla la promoción y venta a particulares de habitaciones que pueden ser utilizadas por los propietarios durante un periodo de tiempo pactado, mientras que Sol Meliá se reserva la gestión hotelera de la habitación durante el resto del año. Un campo en el que la compañía tiene cuatro hoteles españoles pioneros en la comercialización de este producto, en Madrid, Alicante, Granada y Málaga.

Los ‘condo-hoteles’ estarán ubicados en destinos vacacionales exclusivos o zonas urbanas, “pero siempre enfocados a un segmento de lujo”. “Es un modelo de negocio que encaja muy bien con nuestra forma de gestionar los activos inmobiliarios y que empezaremos a desarrollar este mismo año”, explicaron a Europa Press fuentes de Sol Meliá. “Los propietarios de las habitaciones las ponen a disposición de Sol Meliá para que las gestione a modo de habitaciones de hotel, al tiempo que pueden disfrutar de ellas durante un periodo estipulado beneficiándose del mantenimiento, las instalaciones y servicios complementarios propios de los hoteles de la compañía”, indicaron.

La dirección de Sol Meliá se declara “volcada” en la creación de valor mediante el “refuerzo del negocio inmobiliario”, para lo que ha creado la nueva Dirección de Gestión de Activos. Una estrategia que se traducirá –además de en el lanzamiento de los condo-hoteles– en un ahondamiento en la política de desinversión inmobiliaria y en la potenciación del negocio de tiempo compartido en Caribe y también en España.

DESINVERSIONES Y TIEMPO COMPARTIDO

Sol Meliá prevé realizar desinversiones en activos inmobiliarios por valor de 100 millones de euros en el conjunto del ejercicio 2005 (Tryp Macarena, Meliá Las Palmas, Meliá Torremolinos), que reportarán unas plusvalías de 59 millones a las cuentas del grupo. “El negocio de gestión de activos debe ser considerado, tal y como el negocio hotelero, una parte importante de las operaciones de la compañía y elemento fundamental para reducir el margen existente entre el valor neto de los activos y la capitalización bursátil de Sol Meliá”, se aclara desde la compañía.

El grupo busca así la “maximización” de los 4.000 millones de euros en activos brutos de los que dispone, que incluyen 90 establecimientos hoteleros y 25.600 habitaciones. Estos hoteles en propiedad representan 2 millones de metros cuadrados de terreno, así como 1,8 millones de metros cuadrados construidos.

Paralelamente, pretende potenciar su actividad de tiempo compartido con el lanzamiento de nuevos proyectos en el mercado caribeño –concretamente en México, República Dominicana y Puerto Rico– a través de establecimientos ya incorporados a la cadena. Asimismo, Sol Meliá se ha marcado como objetivo a corto plazo reforzar también en Europa su actividad de ‘timeshare’. En este sentido, el grupo pretende sumar en 2005 dos proyectos explotados bajo este modelo que se ubicarán en las Islas Canarias.

NEGOCIO HOTELERO EN ESPAÑA

A pesar del cada vez mayor peso que la dirección de Sol Meliá pretende dar al negocio inmobiliario, la estrategia corporativa de la cadena pasa por la “mejora del negocio hotelero”. En este sentido, la compañía condiciona una “recuperación” de la actividad hotelera –que en todo caso llegaría a finales de 2005– a que se produzca una efectiva “desaceleración” en el ritmo de crecimiento de la oferta.

Desde el grupo Sol Meliá se subraya que el incremento de la capacidad hotelera española registrado en los últimos ejercicios ha sido “consecuencia de decisiones tomadas hace tres o cuatro años, cuando el mercado inmobiliario en España y el sector urbano hotelero español estaban en plena expansión dentro de un mercado que gozaba de alto grado de liquidez”. “En el entorno actual, con un elevado precio de los inmuebles, alta competitividad del mercado y una baja rentabilidad de los nuevos establecimientos, algunos proyectos hoteleros han sido aplazados o bien reconvertidos en viviendas”.

A pesar de esta percepción, Sol Meliá prevé realizar al menos tres aperturas en el mercado español a lo largo del presente año: Hard Rock Hotel Madrid, Meliá Formigal (Huesca) y Tryp Oviedo. Además de estas incorporaciones, el grupo sumará al menos cinco hoteles en Brasil, República Dominicana, Estados Unidos y Túnez.