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El sector turístico español entiende que la ‘guerra de precios’ en que se han embarcado en los últimos ejercicios las empresas nacionales pone “en serio peligro” la rentabilidad y el beneficio de su negocio. En este sentido, los empresarios turísticos abogan por “dejar de luchar con los competidores con políticas de precios” y por “reposicionar” la oferta española para potenciar nuevos segmentos que garanticen una mejora de la rentabilidad sin mermar la calidad.

“El sector turístico tiene que garantizarse un margen de beneficio. Si el sector quiere mantener el negocio, no puede simplemente rebajar sus precios. Las empresas tienen que establecer un precio que pueda pagar el cliente y que también haga justicia al producto”, indicó hoy el presidente de la Asociación Empresarial de Agencias de Viajes Españolas (AEDAVE), José Manuel Maciñeiras.

“Bajar la calidad y quitar valor al producto para poder reducir los precios es pan para hoy y hambre para mañana”, advirtió Maciñeiras. Según las estimaciones de AEDAVE, el precio medio de las operaciones gestionadas por las agencias de viajes cayó entre un 5% y un 10% el pasado año, lo que derivó en una merma de la rentabilidad global del negocio minorista de al menos 1,5 puntos porcentuales.

En este mismo sentido se pronunció el presidente de la Asociación Empresarial Hotelera de Madrid (AEHM), Jesús Gatell, que defendió un sector hotelero que apueste por “la calidad y la innovación, y no por competir a través del precio”. Los hoteles españoles han registrado en los últimos tres años unas caídas de rentabilidad de entre un 15% y un 30%, debido a una caída de precios netos del 8% desde 2001, según los datos de la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (CEHAT).

El copresidente del grupo Barceló, Simón Pedro Barceló, ya pidió ayer al sector hotelero que sea “intransigente en la política de precios” y eluda ofrecer agresivas ofertas para los meses de julio y agosto. Barceló auguró que durante la temporada alta los hoteles españoles registrarán “buenas ocupaciones a los precios de contrato”, por lo que “no deben hacer descuentos para no malvender el producto turístico”.

‘REPOSICIONAR’ LA OFERTA

El director general de Savia Amadeus, Felipe González-Abad, subrayó la “necesidad” del sector turístico español de mantener como estrategia fundamental “una auténtica vocación por el margen”. “España debe utilizar todos sus recursos para poner en valor su producto. No hay que competir con el precio, sino sólo defender la cuenta de explotación”, explicó González-Abad durante su intervención en el ‘I Encuentro de Turismo de Congresos’, organizado por la Universidad Europea de Madrid (UEM).

En este sentido, el director general de la central de distribución de reservas subrayó “un producto turístico tan maduro como el español” requiere emprender una labor de “reposicionamiento” de sus segmentos que permita mejorar la rentabilidad y profundizar en la diferenciación de la oferta. “Este reposicionamiento puede implicar la ejecución de desinversiones en algunas zonas turísticas españolas, por lo que podría hacerse necesario un pacto de Estado de un calibre espectacular”, indicó.

Paralelamente, el director de España y Portugal de Air Berlin, Alvaro Middelmann, defendió el “nuevo modelo de gestión” desarrollado las aerolíneas de bajo coste como mejor fórmula para compaginar competitividad y rentabilidad. “El bajo coste está ligado al bajo precio por una mejor gestión de los recursos”, apuntó Middelmann.