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Acciona apuesta por mantener de forma indefinida la participación del 15,5% que tiene en el capital social de su competidora FCC y no renuncia a entrar en su consejo de administración.

Así lo aseguró hoy el presidente de Acciona, José Manuel Entrecanales, que reconoció el carácter de “socio financiero” que su grupo tiene en FCC y destacó la “tremenda” rentabilidad de esta inversión, cifrada en un 7% de media anual después de impuestos.

En concreto, su participación en el grupo que controla Esther Koplowitz le ha reportado ya un beneficio de 375 millones de euros, de los que 325 derivan de la revalorización de las acciones y otros 50 millones del cobro de dividendos.

Según Entrecanales, el 15,5% que ostentan en FCC vale actualmente 850 millones (sin contar los dividendos), frente a la inversión de 525 millones que emplearon en comprarlo hace año y medio.

Por ello, los planes de los Entrecalanes pasan por mantener de forma indefinida esta participación y seguir cosechando plusvalías, sin renunciar a entrar en el consejo en función de lo que los tribunales decidan al respecto.

En la actualidad, este asunto está pendiente del recurso que Acciona interpuso contra la sentencia dictada el pasado año por el Juzgado de Primera Instancia número dos de Barcelona, que avaló el “legítimo derecho” de FCC a rechazar que la empresa competidora de los Entrecanales entre en su consejo.

‘PUJA’ POR PACIFIC HYDRO.

En la rueda de prensa previa a la junta general de accionistas del grupo, Entrecanales se refirió también a la ‘puja’ que Acciona mantiene por el control de la compañía de energías renovables Pacific Hydro, para asegurar que aún hay margen para mejorar la ultima oferta pública de adquisición (OPA) de 5 dólares por acción presentada por el fondo IFM, actual primer accionista de la australiana.

No obstante, Acciona aún no ha decidido el camino a tomar en este asunto de los tres posible que, según su presidente, puede seguir la compañía y que van desde olvidarse de Pacific Hydro y centrarse en otras compañías de Australia a mejorar su última oferta de 4,90 dólares por título, que eleva la operación a 459,7 millones de euros.

Entrecanales restó importancia al eventual fracaso de la operación dada la “gran cantidad” de proyectos que actualmente estudian y ultiman en el sector de energías renovables.

PROYECTOS ALTERNATIVOS.

Entre estos, destacó proyectos hidráulicos en Chile, un principio de acuerdo para fabricar aerogeneradores para China, la asociación con Hydro Tasmania para promover parques eólicos y su interés por adquirir Pridesa y Ondagua, esta última también en Chile.

Estos planes se enmarcan en el plan estratégico de la compañía consistente en reequilibrar las tres ramas de negocio que componen su ‘core business’ (Infraestructuras, Servicios y Energía), de forma que cada una de ellas aporte un tercio de la facturación total. En la actualidad, sólo la primera (construcción e inmobiliaria) genera la mitad de los ingresos.

Para ello, el grupo mantendrá en 2005 el ritmo inversor de años anteriores y ejecutará inversiones por un mínimo de 750 millones (sin contar eventuales operaciones corporativas), con lo que el montante global de inversión del último trienio (2003-2005) se elevará a 3.000 millones.

Fuera del negocio principal, Entrecanales desveló la intención de Acciona de que su compañía de vinos Hijos de Antonio Barceló pueda convertirse “a medio plazo y sin prisas” en una empresa independiente y, probablemente, participar en un movimiento corporativo con otro grupo del sector.